近年来，广安市市场监督管理局按照贯彻落实提质增效的有关要求和全面推进实施预算绩效管理的工作部署，统筹谋划，以重点推进事前、事中、事后全过程预算绩效管理为主线，多措并举，精准施力，完善绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价及结果应用五个环节的管理制度，建立由财务与内部审计科牵头组织，多科室联合推动的大分工、大协作工作格局。

事前绩效评估，当好“守门员”。在预算编制环节，市场监督管理局强化源头控制，以推进事前绩效评估、提升绩效质量为抓手，建立事前绩效评估常态化机制；严格把关绩效目标规范性、绩效指标完整性、与项目内容相关性等内容，切实提高绩效目标编制质量；严格核查经费支出方向、测算明细、支出标准范围及资金支出计划等数据，力求资金使用效率最大化；严格评估绩效事前报告，围绕项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等方面，提升绩效管理的科学性与客观性。

事中多向监控，当好“管理者”。在预算执行环节，市场监管局切实担负预算绩效管理主体责任，强化绩效导向，组织开展事中绩效监控自评，对项目实施进度、预算执行、投入产出、绩效目标完成情况等方面实行多向动态跟踪监控，重点对时效性、合规性及有效性等方面进行监控；对于监控自评发现的问题逐一对照核查，深入分析问题存在的原因，及时予以纠正改进，确保绩效目标如期保质保量实现。

事后效果评价，当好“应用者”。在决算环节，市场监管局通过自评和外部评价相结合的方式，对预算执行情况开展绩效评价；根据绩效评价提出的问题和建议，通过加强绩效目标管理、完善制度办法、调整资金分配方式等具体措施进行整改，落实绩效管理成果应用，将绩效评价结果与预算安排“挂钩”，在年度预算编制时严格按照“有效多安排、低效多压减”原则，提高财政资金使用效益。